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“今后我们的核心工作，不是简单地打价格战，而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战”。公司总经理方驭在年度总结大会上，在面对2024年严峻的困难局面，研讨今后的重点工作时，提出了公司经营中长期工作核心和方向。
1月12日一大早，公司中层以上管理干部及部分基层管理人员齐聚一堂，在建德文澜大酒店隆重举行2024年度总结大会，会上各主要部门总结了上年度工作成绩和存在的问题，展望2025年工作目标和计划，特别是面对激烈的市场竞争，如何去破解市场上惨烈的“价格战”，大家都提出了改进措施和提升计划。
方总在会上强调：2025年我们首要任务，就是要向特斯拉这样的优秀企业学习，从提高生产效率或改进制造流程 、控制间接费用、产品优化、工程改进、供应链优化等环节上去降本增效。我们要通过“技术战”不断优化材料或者结构去提升性能，凸显性价比，更好的满足客户的需求，从而提升竞争力；加强和大专院校、研发机构合作，寻找合适的合作契机，实现共赢。我们还要把“价格战”变为“价值战”、“品质战”的角力，以精益求精的工匠精神，持续打磨和提升我们的品质标准，不断输出更高质量的服务和产品，赢得客户满意，提升品牌价值，推动公司的发展 。在“品牌战”上我们也要有所突破，探索跨界融合，拓展经营领域，寻求企业长远发展的新机遇、新路径、新渠道，开拓海外市场，争取实现国际贸易新突破。
赢战2025，我们将坚持以客户为中心、以奋斗者为本 ，积极主动应对可以预料和难以预料的挑战，坚持刀刃向内，自我革命，练好内功，努力赢得残酷的淘汰赛，争取跑得更好、更快、更远、更久。
